biz+u - 働く女性のためのリュック

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2015年12月

①コスト計算 ②値付け この二つから計算すると、初回ロットで30個を製作した場合の損益分岐点は 23個となりました(・・;)。そんなに売らないと黒字にならないのか・・・?! ■□ 脳内作戦会議開始 ■□ これが多いか、少ないか個人の感覚差はあるでしょうけど、驚いた

次に悩ましい問題。値付け。 はじめに教科書的な話ををすると、価格設定方法には大きく3種類、さらに細かく見ると6種類あります。 【コスト基準】 コストを基準に考える方法 ①コストプラス法・・・原価に一定の利益を上乗せして価格を決める ②目標利益方 ・・・目標利益

自分の求めるビジネスリュックを作るに当たり、どのくらいの資金を準備すればいいのか。 道楽で終わらせず、利益を得るためにはどのくらい売ればいいのか。 損益分岐点について考えてみたいと思います。   工房との打合せを重ね、おおよそのコストが見えてきました。 (1)

この日はダミー(※)が完成していて、容量を確認しました。 イラストで指定したサイズはかなり大きめなので、本当にこんな大きさが必要なのかを見てみたかったのです。 仕事で使うときに想定される荷物を家から持っていき実際にダミーに入れてみました。 PC、バッテリー

初回訪問後、1週間で企画書を再提出し連絡を待つこと2週間 2015年12月7日の今日、やっと2回目の打ち合わせが実現しました。 この間、 「素人すぎて面倒くさがられてるのかな。」 「作りたいものと工房が得意とするものがアンマッチでお断りされるのかな。」 「だったら他

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